NO.3 PARTNER FOR BUSINESS

経営の「進まない」を 「進む」に変える。

経営の伴走者・No.3として、売上・仕組み・人の課題を前進させます。

考えるだけでもない。手を動かすだけでもない。
戦略を、現場で動く仕組みに変える。それが、No.3代行です。

初回60分無料 オンライン対応 無理な営業は行いません

SCROLL

01 — THE BOTTLENECK

社長の頭の中だけで、
止まっていることはありませんか。

日々の判断と緊急対応に追われるほど、会社の未来に必要な仕事は後回しになります。問題は、やる気ではなく「推進する人」と「進む仕組み」が足りないことです。

01

やりたいことはある。
でも、進まない。

構想が日常業務に埋もれている

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02

参謀役がいない

判断を理解し、実行まで担う人がいない

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03

採用できない

欲しい人材に届かず、採用活動も回らない

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04

DXが進まない

ツール導入で止まり、現場に定着しない

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05

新規事業を進めたい

既存業務が優先され、責任者も不足している

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06

AIを活用したい

何から始め、どう業務に組み込むか分からない

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なぜ、後回しになるのか

会社の未来をつくる「重要だが、緊急でない」が、いつも後回しになる。

緊急 緊急でない 重要
トラブル対応 納期・クレーム
★ No.3が動かす領域 仕組みづくり 人材育成・未来設計
重要でない
突然の頼まれごと 多くの会議
なんとなくの作業

「緊急で重要」に手を取られ、会社の未来をつくる右上のゾーンが後回しに。
そこを前に進めるのが、No.3代行の役割です。

BEFORE → AFTER

2人から3人へ。会社が動き出す。

社長と右腕だけ

社長×右腕

物事が進まず、停滞している状態。

No.3代行が参加

社長No.3右腕

三位一体で、会社が前進する。

役割が明確に意思決定がスムーズにスピードと成果が加速

02 — FROM STUCK TO SCALE

課題を、成長の仕組みに変える。

STUCK

やるべきことは見えている。
進める余白がない。

売上、採用、DX、新規事業。重要なテーマほど、目の前の業務に押し戻されます。

CLARIFY

経営者の意図を理解し、
前進する順番を決める。

対話から本当に取り組むべき課題を特定し、優先順位・担当・期限を明確にします。

EXECUTE

一緒に動き、
繰り返せる形にする。

必要な実務を推進しながら、業務フロー、ツール、役割分担を整えます。

SCALE

社長だけが頑張らなくても、
会社が進む。

現場が自走し、経営者は次の意思決定に集中できる状態をつくります。

03 — WHAT IS NO.3?

コンサルでも、業務代行でもない。
経営者と現場をつなぐ、No.3。

点と点を繋げると、線が生まれる。そこに3つ目の点を加えると、はじめて「カタチ」になる。three.Tはその3つ目の点として、経営参謀の視点で課題を整理し、現場で実行できる形に翻訳します。必要な時は自ら手を動かし、最終的には社内で回る仕組みに変えます。

NO.1リーダー社長
NO.2右腕ナンバー2
NO.3No.3代行three.T

社長右腕だけでは、関係は「一本の線」。切れたら、支えを失います。

そこにNo.3という3つ目の点が加わると、組織は三角形になり、驚くほど安定します。

一般的な
コンサル
一般的な
業務代行
three.T
No.3代行
課題整理
戦略提案
実務推進
社内調整
仕組み化・自走支援×
01

整理する

頭の中にある課題と構想を言語化し、優先順位を決める。

02

動かす

計画だけで終わらせず、必要な実務と調整を推進する。

03

仕組みにする

属人的な動きを、社内で継続できる状態に変える。

現場の声は、まっすぐ届かない

社員の本音は、フィルターで歪められて社長へ届く。

社員新しい提案が
あります!
部長内容を整理して
伝えよう…
フィルター情報が削られ、変わる
社長現場の本当の声が
見えないな…

No.3代行は、社長と現場の“あいだ”に入り、このフィルターをなくす
現場の本音が、まっすぐ社長に届くようになります。

04 — SERVICES

会社を前へ進めるために、
必要な領域を横断する。

支援の中心は「売上」「仕組み/DX」「人材」の3領域。経営全体を見ながら最適な打ち手を実行します。カードを選ぶと詳細が開きます。

05 — HOW WE MOVE

相談から実行まで、迷わせない。

01

TALK

初回相談

現在の状況、止まっているテーマ、理想の状態を伺います。

02

DESIGN

課題整理・ご提案

優先課題、支援範囲、進め方、費用を明確にします。

03

MOVE

伴走・実行

定例と実務推進を通じて、重要課題を前進させます。

04

SYSTEMIZE

仕組み化・自走

業務フローや役割を整え、社内で継続できる状態へ。

支援範囲と連絡ルールを事前に明確化し、双方にとって健全で継続可能な体制を設計します。

書籍『No.3が、会社を前に進める』表紙

06 — PUBLICATION

No.3代行を、
一冊にまとめました。

『No.3が、会社を前に進める』社長と右腕の「次」を担う No.3代行という仕事

「社長と右腕の二人で、なんとか回している」——それでも会社が前に進まない。その正体は“3番目”の不在です。ある町工場の物語を通して、No.3という役割の力と、No.3代行という働き方をやさしく解き明かす一冊。「No.3代行ってどんな仕事?」がまるごと分かります。

  • 第1章No.3代行とは何か ― 1でも2でもない「3」の正体
  • 第2章なぜ会社にNo.3が足りないのか
  • 第3章給料は課題解決の量 ― 価値を生む仕組み
  • 第4章複業CEOという働き方
  • 第5章上津原研介とthree.T ― 社名に込めた想い
Amazon(Kindle)で読む Kindle Unlimited 対応

試し読み

漫画で、少しだけ。

本編は、ある町工場を舞台にした物語。マンガと図解で、はじめての方でもすらすら読めます。

続きはAmazon(Kindle)で。本を読む ↗

07 — EXPERIENCE

現場と経営、両方を知っている。

0

大手機械メーカー

SALES / PLANNING
0

旅行会社

OPERATIONS / BUSINESS
0

独立・経営支援

ENTREPRENEURSHIP
0社+

支援企業

CLIENT PARTNERS
three.T合同会社 代表 上津原研介

08 — FOUNDER

経営者の考えを、
現場で動く形に変える。

上津原 研介UETSUHARA KENSUKE
three.T合同会社 代表

大手機械メーカーで営業9年・営業企画3年、旅行会社8年、独立6年。大手企業での営業・企画経験と、独立後の中小企業支援を通じて、経営参謀として経営者の構想を具体的な行動へ変える役割を担ってきました。

営業 9年営業企画 3年旅行会社 8年独立 6年
「緊急ではないが重要なことを、前進させる。」

09 — INSIDE THE MIND

頭の中を、覗いてみる。

three.Tの頭の中では、経営・チーム・AI・発信——すべてが繋がっています。
ノードをつかんで動かしたり、触れて繋がりを辿ってみてください。

11 — REPRESENTATIVE BLOG

代表が、毎朝書いています。

経営、AI活用、複業、挑戦の記録。代表・上津原がnoteで日々の気づきを発信しています。

noteで全記事を見る

12 — FAQ

よくある質問

ここにない疑問も、初回相談で率直にお聞かせください。

聞いてみる
01どのような会社が対象ですか?

主に社員10〜100名程度の中小企業を対象としています。経営者の構想はあるものの、推進する人材や時間が不足している企業に適しています。

02コンサルティングとの違いは何ですか?

提案だけで終わらず、必要な実務、社内調整、仕組み化まで伴走する点が異なります。

03依頼内容が明確でなくても相談できますか?

はい。初回相談で状況を整理し、優先して取り組む課題から一緒に決めます。

04一部の業務だけでも依頼できますか?

可能です。単発支援、プロジェクト支援、継続伴走など、課題に合わせてご提案します。

05支援料金はいくらですか?

支援範囲と関与頻度に応じて個別にお見積りします。初回相談後、ご契約前に内容と費用を明確にご提示します。

06全国から相談できますか?

はい。オンラインを中心に全国対応しています。必要に応じて訪問対応もご相談いただけます。

07相談したら契約しなければなりませんか?

いいえ。初回相談では課題整理を行い、three.Tがお役に立てる場合のみ支援内容をご提案します。

13 — LET'S MOVE FORWARD

社長一人で、
悩まない。

止まっている課題を整理し、次の一歩を一緒に決めます。
まずは60分、経営の「進まない」をお聞かせください。

聞いてみたいテーマ 必須

初回60分無料。通常2営業日以内にご連絡します。

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